글로벌 가족 경영 기업 관련 보고서 발간
가족 경영 기업들이 세대 교체를 앞둔 가운데 승계 계획을 제대로 갖춘 기업은 절반에 그친 것으로 나타났다.
한국 딜로이트 그룹은 북미·유럽·아시아태평양·남미·중동·아프리카 등 전 세계 1587개 가족 경영 기업의 고위 임원을 대상으로 실시한 '글로벌 가족 경영 기업의 승계와 차세대 육성 전략' 보고서를 발간했다. 보고서가 정의한 가족 경영 기업은 연매출 1억달러(약 1364억원) 이상이면서 가족이 지분의 51% 이상을 보유한 곳이다.
보고서에 따르면 가족 경영 기업을 지배하는 오너 일가의 27%는 다음 세대로의 승계를 진행 중이거나 향후 10년 내 승계를 진행한다고 밝혔다. 같은 기간 최고경영자(CEO) 교체를 예상하는 가족 경영 기업은 40%다.
승계 준비 현황을 보면, 89%가 오너 일가의 소유권 이전을 위한 오너십 승계 계획이 있다고 답했으며 82%는 현 CEO의 뒤를 이을 후임 CEO 인선 계획이 있다고 답했다. 하지만 실제로 실행 가능한 승계 계획을 갖춘 비율은 각각 50%와 46%에 그쳤다.
승계 준비가 충분하지 않다고 느끼는 이들도 많았다. 현재 기업을 이끄는 오너 일가 가운데 48%, 경영진·CEO 가운데 43%, 차세대 오너 일가 가운데 37%만이 승계 준비가 충분하다고 확신했다. 소유권은 가족이 유지하면서 경영은 외부 전문가에게 맡기는 승계 방식이 확대되면서, 경영 리더를 선택하는 기준 역시 혈연 관계에서 역량과 전문성을 중시하는 방향으로 변화하고 있는 것으로 보인다.
승계를 가로막는 요인으로는 후계자의 역량 또는 경험 부족(35%), 적합한 후계자 선정의 어려움(33%), 현 경영진의 권한 이양 의지 부족(32%), 명확한 승계 계획 및 전략의 부재(32%) 등이 꼽혔다.
딜로이트는 가족 경영 기업이 승계를 전사적 전략 과제로 관리해야 한다고 제언했다. 차세대에게 책임과 권한이 명확한 직책을 부여하고, 사내 실무 경험과 외부 근무 경험을 연계한 단계적 육성 프로그램을 공식화해야 한다고 강조했다. 외부 이사와 가족위원회 등 독립적인 거버넌스 체계를 마련해 후계자 선정과 권한 이양 과정의 객관성과 투명성을 확보해야 한다고 덧붙였다.
서정욱 한국 딜로이트 그룹 딜로이트 프라이빗(DP) 리더는 "승계는 단순히 경영권을 다음 세대로 넘기는 절차가 아니라 기업의 미래 경쟁력을 좌우하는 전략 과제인 만큼, 일회성 이벤트가 아닌 전사적 과제로 관리하고 지속적으로 점검하고 실행해야 한다"며 "이번 보고서를 통해 가족 경영 기업들이 체계적인 승계 준비를 해 안정적인 세대교체뿐 아니라 기업의 지속가능한 성장과 장기적인 경쟁력을 확보해 나가길 바란다"고 덧붙였다.